订单爆了，突然“崩了”！“全国人民都在薅羊毛”，平台紧急回应

7月5日晚间，阿里、美团分别发放外卖大额券，网友(wǎngyǒu)晒出的截图显示，部分外卖甚至还能“零元购”。“这外卖大战再这么(zhème)打下去，我要‘出栏’了！”有(yǒu)网友打趣道。

随着(suízhe)优惠券发放，单量剧增，不断(bùduàn)有用户涌入淘宝闪购、美团(měituán)两大平台下单，导致美团一度“崩了”。随后美团回应：用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护。

答案是创造了历史。美团内网公布的信息显示(xiǎnshì)，截至7月5日(rì)22时54分(fēn)，美团即时零售当日订单已经(yǐjīng)突破了1.2亿单，其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

多位网友称(chēng)领到外卖红包大额优惠

从7月5日晚网友不断晒出的截图(jiétú)可以看到，淘宝闪购、美团(měituán)两大平台放出了大量且大额的外卖红包(hóngbāo)券。其中包括“满25减21”“满25减20”“满16减16”等多张无门槛的外卖券。

当日，极目新闻记者打开美团和淘宝闪购，的(de)确领到了多张满减力度不等的大额优惠券，力度最小的一张也有“25减15”。记者尝试下(xià)单发现(fāxiàn)，一杯原价25元的奶茶，在红包和券的加持下，美团、淘宝闪购平台购买仅分别(fēnbié)需2.2元和4.2元，且免配送费。

随着不断有网友发现这些优惠，大量用户涌入下单(xiàdān)，“美团崩了”话题一度引发(yǐnfā)热议。

对此，美团在微博回应称，7月5日下午6点前后，因用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护，美团App小范围地区用户出现了短时服务异常，现已全面恢复，大家可以正常(zhèngcháng)下单。在此期间部分受影响用户的优惠券，可延续至次日继续(jìxù)使用。此外，针对部分受系统影响短暂出现接单异常的商家(shāngjiā)，“我们(wǒmen)将进行(jìnxíng)回溯，确保商家评分(píngfēn)及后续排名等不受影响”。

美团内网公布的信息显示，截至7月(yuè)5日22时54分，美团即时零售(língshòu)当日订单已(yǐ)经突破了1.2亿单，其中餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿单。

或源于淘宝闪购宣布启动大规模(dàguīmó)补贴计划

业内人士(yènèirénshì)分析，这场外卖大战，可能源于7月2日，淘宝闪购宣布启动规模高达500亿元的(de)补贴计划。此前数据显示，补贴上线首日，淘宝闪购餐饮(cānyǐn)连锁(liánsuǒ)品牌和中小商家的订单量分别环比增长170%和140%。

有消息称，7月5日是淘宝闪购的冲单日，目标(mùbiāo)是峰值(fēngzhí)订单超过美团(měituán)，预计9000万到1亿单。下一步目标是2到3个月后，整体订单和美团对齐。

为此，7月5日，美团也上线了大量的外卖(wàimài)优惠券。

再往前，6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪并入(bìngrù)阿里中国电商事业群。据记者了解，在即时零售领域，淘宝闪购(shǎngòu)与饿了么将加强协同，全面打通各项(gèxiàng)资源。

在完成组织架构(jiàgòu)调整后，淘宝闪购很快就加大了对即时零售的投入。

就淘宝闪购的500亿元(yìyuán)补贴计划，百联咨询创始人庄帅表示，大额(dàé)补贴对(duì)抢占市场一直都是有效的。在他看来，即时零售本身与高利润的生活服务以及成熟的电商模式可以形成很好的协同效应，长期进行补贴可以推动市场增长(zēngzhǎng)。

最新研报：构建(gòujiàn)了三种竞争情形

未来，外卖(wàimài)市场又会有怎样的走势？

高盛在最新研报中(zhōng)构建了三种竞争情形，以评估外卖配送和即时零售市场(shìchǎng)的未来格局。

情形一（基准情形）：假设美团成功(chénggōng)捍卫市场份额领先地位。

基于用户忠诚度、配送网络优势和(hé)在低线城市的(de)强势地位，美团(měituán)将与阿里、京东形成5.5:3.5:1的市场格局。在此情形下，美团将牺牲短期盈利能力，外卖(wàimài)和即时零售业务的EBITDA单价分别降至0.7元和0元，但长期有望恢复至1.0元水平。

情形(qíngxíng)二：预设阿里巴巴通过持续500亿元投资获得重大市场份额。

凭借淘宝即时商务与饿了么整合后(hòu)的协同效应，以及淘宝平台2倍于美团和京东的日活用户优势，双方将(jiāng)形成4.5:4.5:1的双寡头(guǎtóu)格局，京东仍为第三名。

情形三(sān)：假设京东(jīngdōng)凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的投入，实现5:3:2的三方竞争格局。京东的外卖业务EBITDA单价(dānjià)将从2025年的-6.2元改善至长期的0.5元。

高盛分析认为，此轮外卖价格战的根本目标并非外卖业务(yèwù)本身的盈利，而是(érshì)通过高频次的外卖服务获取用户流量，交叉销售(xiāoshòu)至盈利能力更强的电商和旅行业务。

高盛预计，将外卖亏损视为营销(yíngxiāo)支出的长期投资策略，将在2025年至2026年上半年给(gěi)各平台带来近期阵痛，但可能在中期带来营销效率(xiàolǜ)提升。

长期来看，随着(suízhe)竞争正常化，阿里巴巴和京东有望将用户获取营销支出重新配置至外卖补贴，在2027年实现(shíxiàn)适度(shìdù)盈利或盈亏平衡，从而提升GMV利润率。